4月1日，公司召开二季度重点工作部署会议，对集团公司今年的各项重点工作进行再动员、再安排、再部署，深入总结一季度工作，全面部署二季度重点任务。公司党委书记、董事长巩峰深刻研判分析了当前内外部发展形势，并作总结讲话。党委副书记、总经理张磊作了题为《拼搏二季度 确保实现经营生产任务双过半目标》的工作报告。党委副书记、纪委书记张彤主持会议，并通报公司近期“四不两直”检查情况。

       公司总部及二级单位中层及以上领导干部、总部职能部门员工、各党支部委员参加会议。

       巩峰在讲话中指出，2022年是转型发展落地年、高质量发展提升年。在全员共同努力下，公司一季度延续了十四五第一年的良好开局，各方面工作取得了一定成效，达到了第一阶段的作战目标，实现了漂亮的开门红。

       巩峰强调，进入新发展阶段，国内外环境的深刻变化既带来一系列新机遇，也带来一系列新挑战。公司职能部门要提高政治站位，严格履行国有企业的管理职责和资产管理要求，理顺职责，开展专业系统管理，进一步提高管理效能。业务部门要以客户为中心、以产品为中心、以项目为中心建立流程型组织，快速响应外部市场竞争的要求，为客户创造价值，以结果为导向，分类授权、分类考核，不断提升企业市场竞争力。各部门要提高思想认识、加强沟通协调协作，形成工作合力，确保各项任务落到实处、取得实效。

      巩峰要求，在促发展的同时，也要清醒认识当前世纪疫情、外部复杂环境冲击下安全生产形势的严峻性、复杂性，坚持规范高效运作，全面提升疫情防控、安全生产规范化管理水平。要以东航“3 21”东航MU5735航空器飞行事故为警示，深刻汲取教训，举一反三，坚决克服麻痹思想、侥幸心理，全面排查整治各行业领域安全隐患，坚决遏制重特大事故发生。要充分发挥党组织战斗堡垒作用，彰显组织优势，切实把党的政治优势、组织优势、密切联系群众优势转化为疫情防控和生产经营的强大工作优势。要坚持稳字当头、稳中求进，努力在难点问题上攻坚，奋力在重点工作上突破，全力在改革发展中作为，坚定信心、勇毅前行，为稳定宏观经济大盘贡献更大力量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

       张磊在报告中指出，公司一季度守住了安全生产底线和疫情的防线，首季“开门红”指标均按计划圆满完成，结构调整向好，总体呈现出稳中有进的发展态势。二季度是承上启下的重要时期，公司上下要以拼搏奋战的姿态，抓推进、抓落实、抓突破，实现“双过半”目标。要认清形势，对照任务，细化措施，按照时间表、路线图继续抓好贯彻落实，突出重点，狠抓关键，坚定不移紧盯目标。要强化组织领导，各干部靠前指挥，鼓足干劲，协同发力，深耕主业领域。要抓好疫情防控和生产经营两不误双推进。

       围绕二季度生产经营重点工作，张磊提出了四点工作要求。一是强化目标导向，一刻不停地狠抓经营，各生产业务单元要凝心聚力、统一认识，以年度营收目标，倒逼目前的市场订单的落地进度。二是强化两金管控，一刻不停地狠抓回款，要充分认识两金工作的重要性与严峻性，以组织体系为保障，压紧压实责任，落细落实两金压降举措，确保清收回款工作取得实效。三是强化盈利能力，一刻不停地狠抓成本，持续进降本增效，不断提升盈利能力。四是强化风险意识，一刻不停地防范各类风险，要充分认识疫情以及国内外整体经济环境变化带给公司的风险挑战，健全完善重大经营风险防控机制，进一步防范重大经营风险，确保全面完成二季度“双过半”目标任务，圆满完成全年任务目标！